La mayoría de la gente no se preocupa por su capacidad de escucha. Y sin embargo, a poco que se mejore esta habilidad, el impacto a nivel de resultados y de relación es tan positivo e inmediato que merece la pena prestarla un poco más de atención. El post de hoy trae un pequeño cuestionario para que compruebes tu capacidad de escucha, y te mostraré unos juegos para cuando quieras
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De entre todas las habilidades que se suponen en un mando intermedio, delegar es probablemente la herramienta de gestión menos explotada de todas. Y no entiendo por qué, teniendo en cuenta la cantidad de beneficios que tiene para todos (empresa, mando y colaborador). El año pasado Gallup realizó una encuesta a 143 CEO de Estados Unidos. Todos ellos compartían una misma característica: dirigían empresas en pleno proceso expansivo. Como conclusión
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Hoy hablaremos de lo maltratada que está la palabra Improvisar. Si te digo que voy a improvisar lo que aquí te voy a contar, ¿qué es lo primero que piensas? A mí, por lo pronto, no me sonaría bien. Pensaría que Pilar ha escrito este post deprisa y corriendo, escogiendo un tema cualquiera para salir del paso con tal de cumplir con su calendario de publicaciones. Esta primera impresión, que
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Cada cierto tiempo aparecen noticias en los medios de comunicación sobre gente que pierde el puesto de trabajo a consecuencia de su comportamiento en redes sociales. Puede parecer una obviedad decir que hay que tener cuidado con el contenido que se divulga en los medios sociales, y que por una insensatez (por decirlo suavemente) puedes perder una oportunidad de trabajo, una promoción laboral, incluso algo mucho más valioso como es
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Las Empresas, Las Personas y la Sociedad de hoy día nunca antes habían tenido tantos datos a su disposición. Datos que cada vez nos gustan más, puesto que existe una obsesión colectiva por medirlo todo. Y digo obsesión no porque los datos y las métricas no sean importantes, que lo son, sino porque existe una excesiva dependencia de ellos. Y esa esclavitud por lo numérico nos hace perder de vista
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Si tienes cierta responsabilidad en la gestión de personas habrás comprobado que no todas las decisiones que tomas tienen buena acogida. Así que doy por hecho que en más de una ocasión habrás sido portador de malas noticias. Porque por mucho que un líder persiga la armonía y la buena relación con sus colaboradores, llegado el momento tiene que echarle valor y tomar decisiones incómodas e impopulares. La finalidad de
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