Category Archives: Estrategia corporativa

Cómo cargarse la reputación de una empresa.

En el último mes he leído varias noticias que me han hecho pensar sobre la fragilidad de la reputación empresarial. A veces, contratar a un determinado profesional puede salir muy caro. Hoy día, cualquier persona con una cámara y una conexión a Internet puede provocar un escándalo corporativo que empañe la imagen y la credibilidad de la Compañía. Incluso puede haber algo peor, y es que sean los propios empleados

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¿Eres embajador o rehén de la empresa para la que trabajas?

En este mundo hipercompetitivo en el que vivimos, las Empresas saben que sus empleados pueden ser los mejores prescriptores de la marca y que las recomendaciones que éstos hacen a sus contactos suponen una importante fuente de entrada de nuevos clientes. Ahora bien, la diferencia está en qué estrategias utilizan para ello porque no es lo mismo que se conviertan en clientes por voluntad propia que presionarles para que lo

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Ascenso e incompetencia: el principio de Peter

Cuando oigo decir que alguien ha promocionado sin merecerlo y que le viene el puesto grande inmediatamente me viene a la memoria el principio de incompetencia de Peter. Laurence J. Peter formuló este principio hace más de 40 años pero aún sigue hablándose de él; por algo es uno de los más conocidos en RRHH. Principio de Peter:  «En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de

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¿Quieres más tiempo libre? Compra días de vacaciones

ideas4all es una red social donde compartir ideas y encontrar soluciones. Puedes comentarlas, apoyarlas con un «me gusta», e incluso construir otras nuevas inspiradas en una anterior. En concreto hay una planteada hace ya tiempo que descubrí siguiendo la estela de un tuit. La idea consistía en regalar días de vacaciones a nuestros amigos y familiares. Su creador defendía la idea diciendo que puesto está de moda regalar “servicios” (en

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¿Eres problemólogo o solucionólogo? La teoría de Ockham.

Pensar de manera sencilla

Parafraseando a Quino, el creador de Mafalda, te pregunto: ¿Eres  «problemólogo»  o  «solucionólogo»? Quino considera que el primer grupo es mucho más numeroso. Y seguramente no le falta razón. ¿Quién no ha tirado alguna vez la toalla dando por hecho que las cosas son así y no se pueden cambiar? Este último grupo lo podríamos subdividir a su vez en dos: por un lado, los que en la búsqueda de

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Cuando emitir juicios negativos está bien visto. El concepto de los «6 sombreros para pensar».

El método de los seis sombreros para pensar es una herramienta para la toma de decisiones.

Si alguien te dijera: «Quítate el sombrero negro y ponte de una vez el amarillo». ¿Sabrías interpretar el mensaje o te llevarías de manera instintiva la mano a la cabeza mientras te preguntas a qué sombrero se refiere? Si desconoces el concepto de los 6 sombreros para pensar, te invito a continuar leyendo. Se trata de una herramienta muy útil para mandos intermedios que desarrolló Edward de Bono hace casi

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