Author Archives: Pilar Torrijos Gijón

¿Con qué frecuencia dices “Me encanta mi trabajo?” Las mejores empresas para trabajar de 2013.

Partiendo del hecho de que no hay empresa (grande) que cuente con un 100% de empleados satisfechos, sí existen empresas a las que la mayoría de sus empleados están orgullosos de pertenecer. No siempre van a ser quejas. Y no es que vayan contentos cada día a trabajar por el sueldo que ganan o los beneficios que les ofrece la empresa, sino por el buen ambiente que se respira en

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El efecto halo y pigmalión aplicado a la empresa.

En la vida cotidiana ocurren muchos fenómenos psicológicos que se repiten una y otra vez. Conocemos cómo actúan, pero a veces no sabemos cómo expresarlos. En concreto, hay dos que se pueden aplicar perfectamente al ámbito laboral, y aunque no conocieras su nombre, seguro que los has experimentado más de una vez. Son el efecto Halo y el efecto Pigmalión. Vamos a ver cómo actúan y qué enseñanzas puede sacar

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Reflexiones sobre la evaluación del desempeño.

Cuando en los comienzos de este blog escribí la entrada ¿Cómo se mide el rendimiento de un trabajador? nunca pensé que con el tiempo se convertiría en uno de los post que más visitas aporta al blog. Me llama la atención la cantidad de personas que llegan hasta aquí buscando información sobre cómo evaluar el desempeño de un empleado y cómo calcular o medir de alguna manera, el rendimiento que

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Los comportamientos que espera encontrar el jefe en sus colaboradores.

En el artículo de la semana pasada tratamos el resultado de un estudio de la consultora Otto Walter en la que los trabajadores opinaban sobre sus jefes. Hoy lo veremos desde el otro lado, siendo esta vez los jefes los que hablan y opinan de sus colaboradores. Los tiempos han cambiado. Los comportamientos que antes se valoraban en el trabajador, hoy, sin embargo, ya no importan tanto. Si antes los

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Lo que opinan los trabajadores de sus jefes. Datos para reflexionar.

Desde fuera se tiende a pensar que ser jefe es fácil. Incluso en ciertos momentos llegamos a especular que de estar en su puesto uno haría las cosas de diferente manera. En principio todo parecen ventajas. El jefe tiene influencia y poder, maneja información importante sobre la empresa que no está al alcance de los demás, ejerce autoridad sobre otros,  cobra un sueldo mayor… y sin embargo, no todo es

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La técnica creativa más conocida: el “brainstorming” o “tormenta de ideas”. (Infografía)

La técnica de Brainstorming o tormenta de ideas se ideó por primera vez en 1938 por Alex Osborn. Desde entonces, se ha utilizado infinidad de veces en las empresas. Lo que se persigue con esta técnica es generar ideas originales para encontrar soluciones que no sean las tradicionales, sino soluciones creativas y diferentes. Todo lo que hace falta es un grupo de personas y un ambiente absolutamente relajado e informal,

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