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Delega tareas, no llegarás tan rápido pero llegarás más lejos

Delegación de tareas

De entre todas las habilidades que se suponen en un mando intermedio, delegar es probablemente la herramienta de gestión menos explotada de todas. Y no entiendo por qué, teniendo en cuenta la cantidad de beneficios que tiene para todos (empresa, mando y colaborador). El año pasado Gallup realizó una encuesta a 143 CEO de Estados Unidos. Todos ellos compartían una misma característica: dirigían empresas en pleno proceso expansivo. Como conclusión

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7 pasos para delegar de manera eficaz.

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En la entrada anterior Cómo delegar para que salga bien, ya tratamos algunas reticencias que pueden tener los mandos intermedios a la hora de delegar, como el miedo a perder el poder, la falta de confianza en el equipo o el ser excesivamente perfeccionistas. Hoy, sin embargo, nos vamos a centrar en los límites de la delegación, en quién delegar y cómo hacerlo. Pero antes, para que te conozcas bien

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Cómo delegar para que salga bien.

La formación inicial contribuye a un mejor rendimiento.

Si te sientes estresado por la carga de trabajo y te encuentras en un punto en el quieres  llegar a todo pero a costa de sacrificar la calidad de lo que haces, quizás te venga bien repasar un poco la habilidad de la delegación. Por más que tratemos de estirarlo el día tiene 24 horas. Y por tanto sólo hay una cantidad limitada de cosas que podemos hacer. Cuando tratamos

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