¿Qué comportamientos no aguanta tu jefe? ¿Qué decimos o hacemos que le saca de sus casillas? ¿Qué conductas ve en el equipo que le desmotiva y le produce malestar? Si eres observador y conoces lo suficiente a tu jefe, seguramente ya conozcas las respuestas. Si no es así, tampoco hace falta ponerle a prueba… La EOI de Andalucía ha elaborado un estudio realizado entre directivos y mandos intermedios que revela
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Si te has propuesto ser un líder no esperes a tener un grupo de personas a las que liderar. Mientras llega ese momento puedes demostrar tu potencial actuando, pensando y comunicándote como un líder. Poseer determinadas habilidades aumenta las probabilidades de que te identifiquen como un líder y que el día de mañana promociones a puestos de mayor responsabilidad. ¿Qué puede hacer una persona que quiere que le identifiquen como
Leer másLos expertos dicen que adoptamos diferentes roles según el entorno en el que nos encontramos, es decir, que nos ponemos diferentes sombreros según estemos en casa, en el trabajo o con amigos. Si no fuera así, seríamos muy aburridos. Dentro de una organización, cada uno tiene una forma de trabajar según sus hábitos, sus gustos y manías. Imagínate, por ejemplo, en una reunión: ¿Qué herramientas utilizas? ¿Prefieres usar folios sueltos,
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En todos los libros sobre liderazgo y motivación que hasta ahora habían caído en mis manos, siempre había leído que para ser mejor líder tenías que descubrir tus carencias, ser consciente de ellas y esforzarte para superarlas. Pues bien, ¿Qué os parece si nos olvidamos de todo eso y ponemos esa creencia patas arriba? Hace poco he descubierto a Marcus Buckingham, el creador del movimiento “The Strengths Revolution”, que ha
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Uno de los momentos más tensos e incómodos en el trabajo es cuando tienes que hacer una crítica a otra persona o cuando necesitas decirle algo que con certeza sabes que no le va a gustar. Se puede criticar un comportamiento, una actitud, un informe, una presentación, la forma de trabajar… y otras tantas cosas que dan pie a emitir opiniones y comentarios. No es agradable decir a un subordinado
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¿Te sabes planificar? ¿Gestionas bien el tiempo? Dos preguntas que parecen significar lo mismo pero que en mi opinión son distintas. Hay personas que se saben planificar muy bien: llevan la agenda al día, elaboran listas de lo que tienen que hacer, establecen sus prioridades, e incluso estiman el tiempo que van a necesitar para llevarlas a cabo. Sin embargo, cuando se tiene que dar el siguiente paso, que es
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