Quizá te haya pasado. Un colaborador se acerca a ti con un problema que quiere resolver. Te lo cuenta, y luego se queda allí esperando que lo resuelvas. Si lo hace es porque ya le has resuelto otros problemas muchas veces, y espera que lo hagas una vez más. Más tarde vuelve al trabajo encantado con la solución, y tú te preguntas porqué algunos miembros del equipo no son capaces
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Como en otras ocasiones comenzamos con una pequeña fábula para introducir el tema de hoy. Dice así: Tres peces vivían en una charca. Uno se llamaba ‘Planifica’, otro ‘Piensa Rápido’, y el tercero ‘Espera y Verás’. Un día escucharon a un pescador decir que iba a echar su red en la charca al día siguiente. —Esta misma noche nadaré río abajo —dijo Planifica. —Pronto encontraré un plan —comentó Piensa Rápido.
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El mes pasado se celebró el festival de la canción de Eurovisión. España quedó en la última posición y, como suele ocurrir en estos casos, las chanzas y los memes no tardaron en aparecer en los grupos de Whatsapp tras el famoso gallo (desafinado) que se le escapó al representante español –Manel– al final de la actuación. Hago referencia a ello porque me llamó la atención algo que Manel dijo
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«Si quieres hacer enemigos, intenta cambiar algo.» Esta frase de Woodrow Wilson me hace recordar una etapa profesional en la que viví muchos cambios. En poco más de 18 meses ocupé 3 puestos distintos y tuve 4 jefes directos diferentes. Eso sin contar con los cambios que también hubo en la cabeza del Departamento. Cada Director que pasó por allí venía con sus propias estrategias y una mentalidad diferente de
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Hace poco leí un artículo que aconsejaba promocionar empleados internos antes que recurrir a la contratación externa. Afirmaba que a menudo los mejores candidatos son internos, y lo justificaba aportando datos de un estudio realizado por la Escuela de negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania. Según dicho estudio, de promedio se paga casi un 20% más por las contrataciones externas que por empleados internos que hagan el mismo trabajo.
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Un colaborador acostumbrado a estar controlado y a que le supervisen cada paso que da, que de pronto su jefe mantenga las distancias y le ignore durante uno o dos días, lo consideraría un auténtico milagro. «Demasiado bueno para ser verdad. ¡Por fin un poco de autonomía y libertad!», pensaría. Sin embargo, esta situación a la que algunos darían la bienvenida, otros la viven con angustia y preocupación. Es, por
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