Como en otras ocasiones comenzamos con una pequeña fábula para introducir el tema de hoy. Dice así: Tres peces vivían en una charca. Uno se llamaba ‘Planifica’, otro ‘Piensa Rápido’, y el tercero ‘Espera y Verás’. Un día escucharon a un pescador decir que iba a echar su red en la charca al día siguiente. —Esta misma noche nadaré río abajo —dijo Planifica. —Pronto encontraré un plan —comentó Piensa Rápido.
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El mes pasado se celebró el festival de la canción de Eurovisión. España quedó en la última posición y, como suele ocurrir en estos casos, las chanzas y los memes no tardaron en aparecer en los grupos de Whatsapp tras el famoso gallo (desafinado) que se le escapó al representante español –Manel– al final de la actuación. Hago referencia a ello porque me llamó la atención algo que Manel dijo
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Hace poco leí un artículo que aconsejaba promocionar empleados internos antes que recurrir a la contratación externa. Afirmaba que a menudo los mejores candidatos son internos, y lo justificaba aportando datos de un estudio realizado por la Escuela de negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania. Según dicho estudio, de promedio se paga casi un 20% más por las contrataciones externas que por empleados internos que hagan el mismo trabajo.
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Hace poco cayó en mis manos un artículo que hablaba de un interesante estudio impulsado por el departamento de recursos humanos de Google. Su finalidad era investigar -dentro de la propia Organización- las razones de por qué unos equipos de trabajo funcionan extraordinariamente bien y otros no. Es decir, por qué unos equipos tienen éxito, son eficientes y alcanzan las metas que se han propuesto, y otros en cambio fracasan
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Hace unas semanas, Jack Dorsey –cofundador y CEO de Twitter– comentó que una de las decisiones más duras de su carrera había sido tener que prescindir de uno de sus mejores colaboradores. Para ser más exactos, lo había despedido. En realidad lo extraño de esta decisión es que calificaba a este (ex)colaborador de ser un trabajador brillante, hiperproductivo, con gran talento y habilidades increíbles. La clase de colaborador que se
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Aceptar el cambio es difícil. De eso no hay duda. Seguro que lo has vivido -y sufrido- infinidad de veces en tu Organización. Pero más complicado aún que aceptarlo, es gestionarlo de manera eficaz. John Kotter, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y especialista en temas de liderazgo, dice: Aun cuando el cambio es necesario, es difícil salir de nuestra rutina y hacer algo al respecto. La aceptación
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