Category Archives: Estrategia corporativa

La zancadilla de los mandos medios a la cultura de puertas abiertas

Política de puertas abiertas en la empresa

A veces, cuando crees estar haciendo una buena labor de gestión, ocurre algo inesperado que hace que se te caiga la venda de los ojos. Ese «algo» podría ser un valiente colaborador que un buen día decide contarte las verdades del barquero, o la publicación de los resultados de la última encuesta a los empleados… resultados que hacen darte de bruces con una realidad muy distinta de la esperada. En

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Proyecto Aristóteles: el secreto de los equipos perfectos.

equipos-perfectos

Hace poco cayó en mis manos un artículo que hablaba de un interesante estudio impulsado por el departamento de recursos humanos de Google. Su finalidad era investigar -dentro de la propia Organización- las razones de por qué unos equipos de trabajo funcionan extraordinariamente bien y otros no. Es decir, por qué unos equipos tienen éxito, son eficientes y alcanzan las metas que se han propuesto, y otros en cambio fracasan

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4 obstáculos que generan rechazo al #cambio

Obstáculos del cambio

Aceptar el cambio es difícil. De eso no hay duda. Seguro que lo has vivido -y sufrido- infinidad de veces en tu Organización. Pero más complicado aún que aceptarlo, es gestionarlo de manera eficaz. John Kotter, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y especialista en temas de liderazgo, dice: Aun cuando el cambio es necesario, es difícil salir de nuestra rutina y hacer algo al respecto. La aceptación

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Misión y Visión: los dos conceptos más ignorados y olvidados de la Empresa.

misión y visión corporativas

Siempre he oído decir que la Misión y la Visión de una Empresa son los pilares de la cultura corporativa, además de ser una fuente de inspiración y motivación para los empleados. Sin embargo, según Forbes el 70% de la gente ignora por completo cuál es la Visión de su Empresa, no la entiende o no sabe explicar cómo se relaciona con su trabajo diario. Algo falla aquí ¿no crees?

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Medir por medir. Lo que los datos no cuentan.

La obsesión por medir

Las Empresas, Las Personas y la Sociedad de hoy día nunca antes habían tenido tantos datos a su disposición. Datos que cada vez nos gustan más, puesto que existe una obsesión colectiva por medirlo todo. Y digo obsesión no porque los datos y las métricas no sean importantes, que lo son, sino porque existe una excesiva dependencia de ellos. Y esa esclavitud por lo numérico nos hace perder de vista

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