«Si quieres hacer enemigos, intenta cambiar algo.» Esta frase de Woodrow Wilson me hace recordar una etapa profesional en la que viví muchos cambios. En poco más de 18 meses ocupé 3 puestos distintos y tuve 4 jefes directos diferentes. Eso sin contar con los cambios que también hubo en la cabeza del Departamento. Cada Director que pasó por allí venía con sus propias estrategias y una mentalidad diferente de
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Hace poco leí un artículo que aconsejaba promocionar empleados internos antes que recurrir a la contratación externa. Afirmaba que a menudo los mejores candidatos son internos, y lo justificaba aportando datos de un estudio realizado por la Escuela de negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania. Según dicho estudio, de promedio se paga casi un 20% más por las contrataciones externas que por empleados internos que hagan el mismo trabajo.
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A veces, cuando crees estar haciendo una buena labor de gestión, ocurre algo inesperado que hace que se te caiga la venda de los ojos. Ese «algo» podría ser un valiente colaborador que un buen día decide contarte las verdades del barquero, o la publicación de los resultados de la última encuesta a los empleados… resultados que hacen darte de bruces con una realidad muy distinta de la esperada. En
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Hace poco cayó en mis manos un artículo que hablaba de un interesante estudio impulsado por el departamento de recursos humanos de Google. Su finalidad era investigar -dentro de la propia Organización- las razones de por qué unos equipos de trabajo funcionan extraordinariamente bien y otros no. Es decir, por qué unos equipos tienen éxito, son eficientes y alcanzan las metas que se han propuesto, y otros en cambio fracasan
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Sabía de la existencia de software especializado capaz de monitorizar los equipos de los empleados (portátiles, teléfonos, ordenadores…), pero desconocía hasta qué punto estos programas informáticos están preparados para hacer un seguimiento tan sólo comparable al de Gran Hermano. Sigue leyendo y comprobarás que no exagero. El método tradicional para averiguar cómo emplean el tiempo los empleados, siempre había sido pasearse por la oficina con un ojo puesto en los
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Aceptar el cambio es difícil. De eso no hay duda. Seguro que lo has vivido -y sufrido- infinidad de veces en tu Organización. Pero más complicado aún que aceptarlo, es gestionarlo de manera eficaz. John Kotter, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y especialista en temas de liderazgo, dice: Aun cuando el cambio es necesario, es difícil salir de nuestra rutina y hacer algo al respecto. La aceptación
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