Category Archives: Gestión del tiempo

7 pasos para delegar de manera eficaz.

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En la entrada anterior Cómo delegar para que salga bien, ya tratamos algunas reticencias que pueden tener los mandos intermedios a la hora de delegar, como el miedo a perder el poder, la falta de confianza en el equipo o el ser excesivamente perfeccionistas. Hoy, sin embargo, nos vamos a centrar en los límites de la delegación, en quién delegar y cómo hacerlo. Pero antes, para que te conozcas bien

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Cómo delegar para que salga bien.

La formación inicial contribuye a un mejor rendimiento.

Si te sientes estresado por la carga de trabajo y te encuentras en un punto en el quieres  llegar a todo pero a costa de sacrificar la calidad de lo que haces, quizás te venga bien repasar un poco la habilidad de la delegación. Por más que tratemos de estirarlo el día tiene 24 horas. Y por tanto sólo hay una cantidad limitada de cosas que podemos hacer. Cuando tratamos

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El giro que dio Google para hacer sus reuniones productivas.

Reuniones productivas

Las reuniones son necesarias en todos los niveles del organigrama. El problema es que suelen ser largas y no siempre están bien planteadas. ¿O alguna vez has oído a alguien quejarse de lo corta que ha sido una reunión? Seguramente en alguna ocasión has asistido a reuniones que parecían no tener fin y que te han dejado la sensación de haber perdido el tiempo. Si las sufres, paciencia. Pero si

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Cómo controlar el tiempo: los 4 cuadrantes de Covey.

Los 4 cuadrantes de Covey ayudan a controlar el tiempo

¿Te sabes planificar? ¿Gestionas bien el tiempo? Dos preguntas que parecen significar lo mismo pero que en mi opinión son distintas. Hay personas que se saben planificar muy bien: llevan la agenda al día, elaboran listas de lo que tienen que hacer, establecen sus prioridades, e incluso estiman el tiempo que van a necesitar para llevarlas a cabo. Sin embargo, cuando se tiene que dar el siguiente paso, que es

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