Author Archives: Pilar Torrijos Gijón

Sobre cumplidos, elogios y reconocimiento. Puestos a hacerlo, hagámoslo bien.

Dar reconocimiento

No hace mucho leí en IDEAS. TED.COM un interesante artículo en el que Shawn Achor hacía una crítica a nuestro actual modelo de elogios –elogios que hacemos en la escuela, en los negocios, en la familia, con la pareja, etc.– Decía que en la sociedad actual cometemos DOS FALLOS a la hora de dar reconocimiento. En primer lugar, sostiene que no elogiamos lo suficiente. Hacemos algún cumplido aquí y allá, pero

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Silencio en la reunión… ¿me tengo que preocupar o paso al siguiente punto?

El silencio en las reuniones

Dice Mark Sanborn que «en el trabajo en equipo, el silencio no es oro, es mortal». Todos hemos estado en reuniones en las que el líder hace una pregunta y recibe el silencio por respuesta. Es una situación incómoda, y casi siempre es el propio líder el que a los pocos segundos rompe el silencio ofreciendo su punto de vista, deseando que esta vez su intervención provoque una animada conversación.

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“No es culpa mía, todos conspiran en mi contra y no hay nada que yo pueda hacer.” La mentalidad de víctima en el trabajo

Si hay una palabra que hoy día está de moda y en boca de todos, esa es la palabra ‘TÓXICA’. De un tiempo a esta parte se utiliza alegremente para calificar casi cualquier cosa. Lo último que he leído: familia tóxica, ideología tóxica y masculinidad tóxica (؟) Probablemente, donde más ha calado esta expresión es en el ámbito laboral. De manera que hablamos de cultura tóxica, empleados tóxicos, compañeros/jefes/clientes tóxicos,

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Lo que el colaborador no te dice hasta que es demasiado tarde

Ha empezado un nuevo año, y para los mandos intermedios es el momento idóneo para evaluar muchas cosas. Por ejemplo, evaluar cómo fue el año pasado, qué salió bien y qué no, si has cumplido tus expectativas y si aprovechas todo tu potencial para dirigir de forma efectiva a tu equipo de trabajo. De manera que llegó la hora de hacer balance y preguntarse … ¿Cómo saber si estoy a

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¿Resuelves los problemas de los demás o enseñas a resolverlos?

Quizá te haya pasado. Un colaborador se acerca a ti con un problema que quiere resolver. Te lo cuenta, y luego se queda allí esperando que lo resuelvas. Si lo hace es porque ya le has resuelto otros problemas muchas veces, y espera que lo hagas una vez más. Más tarde vuelve al trabajo encantado con la solución, y tú te preguntas porqué algunos miembros del equipo no son capaces

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3 formas de afrontar una crisis, pero sólo una funciona. #Gestión

Resolución de problemas y crisis en el trabajo

Como en otras ocasiones comenzamos con una pequeña fábula para introducir el tema de hoy. Dice así: Tres peces vivían en una charca. Uno se llamaba ‘Planifica’, otro ‘Piensa Rápido’, y el tercero ‘Espera y Verás’. Un día escucharon a un pescador decir que iba a echar su red en la charca al día siguiente. —Esta misma noche nadaré río abajo —dijo Planifica. —Pronto encontraré un plan —comentó Piensa Rápido.

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