Monthly Archives: junio 2014

Empresas que cuidan de sus trabajadores. Ejemplos de beneficios sociales que obran milagros.

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En este mes de junio, Starbucks USA ha sido noticia por su original College Achievement Plan, una iniciativa que la empresa ha puesto en marcha junto a la Universidad de Arizona. Este plan da la oportunidad a los empleados que trabajan más de 20 horas semanales de terminar sus estudios o sacarse una licenciatura gracias al apoyo económico de la empresa; ayuda que consiste en el pago íntegro de la

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Cuando la costumbre es ley. Infografía de modelos de gestión.

Image by © Klaus Tiedge/Corbis

En un artículo muy recomendable de Emprendedores & Empleo titulado Cómo caer bien desde el primer día en tu nuevo trabajo, se menciona una norma que siempre se debe seguir cuando aterrizas por primera vez en una nueva empresa. Esta norma está basada en las cinco vocales: Absorber, Escuchar, Interesarse, Observar y Ubicarte Seguir este principio garantiza dos cosas: En primer lugar, te integras mejor y, en consecuencia, antes empiezas a

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¿Soy tu terapeuta o tu jefe?

Créditos imagen: © Kris Ubach and Quim Roser/Corbis

De la misma manera que el estrés laboral produce un agotamiento mental que termina afectando a la vida familiar, lo mismo ocurre (aunque en sentido inverso) con los problemas personales cuando se trasladan al trabajo. No conozco a nadie que sufra un alto nivel de estrés debido a una crisis familiar y no acabe afectándole a su productividad y rendimiento profesional. Por tanto, no me parece realista pretender que un

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Maneras de influir, maneras de sesgar. 6 métodos de persuasión.

A woman giving a speech

La capacidad de convencer e influir en los demás es crucial cuando se gestionan equipos humanos. Pero, ¿Cómo se logra el impacto necesario para cambiar el comportamiento de otra persona? A priori, hay dos maneras opuestas de lograrlo. Una de ellas requiere agudeza mental, ingenio, inteligencia y la experiencia de saber qué teclas tocar. La otra es más rápida y sencilla, pero causa devastadoras consecuencias en el corto, medio y

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