Monthly Archives: diciembre 2013

El tamaño sí importa en los grupos de trabajo.

Grupos de trabajo

¿Sabías que humanos y abejas no funcionamos de la misma manera en cuanto a productividad y esfuerzo individual se refiere? Navegando por Internet he descubierto que una colmena de 60.000 abejas produce 1,5 veces más miel que cuatro de 15.000 abejas, al igual que una colonia de 30.000 abejas produce 1,3 veces más miel que dos colonias de 15.000 abejas. Es curioso cómo influye el tamaño de la colmena en

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Flexibilidad y Cambio como valores eternos.

Flexibilidad en el trabajo

Hace unos años, un estudio realizado por la Economist Intelligence Unit referente al talento profesional decía que las 3 cualidades de liderazgo más importantes en el futuro inmediato (que es el presente que estamos viviendo hoy) serían: la capacidad para motivar al personal, la habilidad para trabajar bien en todas las culturas y la capacidad para facilitar el cambio. Hoy vamos a hablar de esta última, de nuestra disposición para

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La efectividad de la cultura caníbal en la empresa. Caso Microsoft.

Imagen: Ray Bartkus

Recientemente leía una noticia que utilizaba el término cultura corporativa caníbal. Al principio pensé que el autor estaba exagerando, puesto que se trata de una expresión un tanto dura para referirse a los valores internos de una empresa. Sin embargo, según he ido conociendo más del tema, creo que es un término muy acertado que describe perfectamente el ambiente empresarial al que se refería. Para ponernos en situación, imagina el

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Los mejores enlaces para que tu presentación de PowerPoint no caiga en el olvido.

Presentaciones en Powerpoint

Hoy en día no todo el mundo se atreve a hablar en público sin una buena cantidad de diapositivas detrás. Lo cierto es que PowerPoint es de gran ayuda cuando se trata de dar una charla ante una audiencia, pero mal manejado puede llegar a echar por tierra el mensaje y conseguir el efecto contrario al deseado. Lo primero que hay que recordar es que PowerPoint no está para hacer

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El lado positivo de la fuga de clientes. Churn Rate.

Cliente pensando abandonar la empresa.

Hay dos indicadores que sirven para pronosticar el éxito o el fracaso de una empresa: el número de clientes nuevos y los que abandonan o cancelan el servicio. La mayoría de las empresas centran sus esfuerzos en hacer nuevos clientes y relegan a un segundo plano la retención de los que ya tienen en cartera. Y sin embargo, es tan importante captar clientes como asegurar los que ya se tienen

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