Monthly Archives: julio 2013

Los comportamientos que espera encontrar el jefe en sus colaboradores.

Créditos de imagen: Monalyn Gracia/ Corbis.

En el artículo de la semana pasada tratamos el resultado de un estudio de la consultora Otto Walter en la que los trabajadores opinaban sobre sus jefes. Hoy lo veremos desde el otro lado, siendo esta vez los jefes los que hablan y opinan de sus colaboradores. Los tiempos han cambiado. Los comportamientos que antes se valoraban en el trabajador, hoy, sin embargo, ya no importan tanto. Si antes los

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Lo que opinan los trabajadores de sus jefes. Datos para reflexionar.

Desde fuera se tiende a pensar que ser jefe es fácil. Incluso en ciertos momentos llegamos a especular que de estar en su puesto uno haría las cosas de diferente manera. En principio todo parecen ventajas. El jefe tiene influencia y poder, maneja información importante sobre la empresa que no está al alcance de los demás, ejerce autoridad sobre otros,  cobra un sueldo mayor… y sin embargo, no todo es

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La técnica creativa más conocida: el “brainstorming” o “tormenta de ideas”. (Infografía)

Derechos de foto: 
JGI/Jamie Grill/ Blend images/ Corbis

La técnica de Brainstorming o tormenta de ideas se ideó por primera vez en 1938 por Alex Osborn. Desde entonces, se ha utilizado infinidad de veces en las empresas. Lo que se persigue con esta técnica es generar ideas originales para encontrar soluciones que no sean las tradicionales, sino soluciones creativas y diferentes. Todo lo que hace falta es un grupo de personas y un ambiente absolutamente relajado e informal,

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