Monthly Archives: junio 2013

La importancia de la formación inicial.

La llegada del empleado a un nuevo trabajo

Una de las muchas dudas que tiene una persona cuando se incorpora por primera vez a una empresa es saber si habrá tomado o no la decisión correcta y si terminará encajando en el nuevo trabajo. En puestos relacionados con el área comercial o la atención al cliente es habitual que después de la firma del contrato, los primeros días de trabajo se reserven para iniciar un proceso de formación

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Si tienes que evaluar al jefe, procura no ganarte un adversario.

cómo evaluar al jefe sin ganarte un adversario

Cuando oímos hablar de evaluación del desempeño, damos por hecho que se trata del formulario, cuestionario o entrevista en la que el jefe valora el rendimiento del empleado. Sin embargo, la evaluación no necesariamente ha de ser de arriba hacia abajo (supervisor → supervisado), sino que también se hace en sentido contrario, de abajo hacia arriba. Y es que, que a pesar de no ser tan habitual, ya en muchas empresas

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Conocer el estrés es empezar a combatirlo.

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Cualquiera que eche un vistazo a las ofertas de empleo para mandos intermedios, verá que en su mayoría uno de los requisitos generales que se exigen en el candidato es que tenga  tolerancia al estrés o que esté acostumbrado a trabajar bajo presión. Es como si el trabajo y el estrés fueran unidos de la mano y no se pudiera entender el uno sin el otro. Se suele decir que

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7 pasos para delegar de manera eficaz.

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En la entrada anterior Cómo delegar para que salga bien, ya tratamos algunas reticencias que pueden tener los mandos intermedios a la hora de delegar, como el miedo a perder el poder, la falta de confianza en el equipo o el ser excesivamente perfeccionistas. Hoy, sin embargo, nos vamos a centrar en los límites de la delegación, en quién delegar y cómo hacerlo. Pero antes, para que te conozcas bien

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